中国房地产公司的“数字化管理”如何构建卓越的全面预算管理系统训练营
☆ 2013年05月15-17日
☆成都（酒店请以确认函为准）
☆ 主讲：曹老师
【课程前言】
□ 这是一堂只给房地产企业董事长和总会计师专门设计的精深课程
□ 这是一堂在清华大学被企业家赞誉最高的高端课程
□ 这是一堂突破房地产企业传统盈利模式的“商业模式创新”的课程
□ 这是一堂实现让您真正感受到财务管理魅力和财务高级管理者价值的课堂
□ 这是一堂解析中国房地产前100强财务管理精髓的财务课程
□ 这是一堂让您俯瞰房地产宏观调控和成本增长背景下的盈利控制课程
□ 这是真正为“出资人”设计的、实现最“高效财务管控”的核心手段的课程
□ 这是帮助房地产投资人寻找到“业绩倍增、风险规避、高效盈利”方向的课程
□ 这是会让您感觉“相见恨晚”的课程
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及房地产企业财务管理、计划管理、目标利润控制、资金运营等方面；通过解析世界领先品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。
【课程大纲】
一：高风险时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
二：房地产高风险时代赢利控制解决之道――构建全面预算系统
三：如何构建全面预算管理----财务管理上的预算指标设计
四：中国房地产企业项目公司和集团化公司利润预算怎么做？
五：房地产企业项目公司、集团公司现金流预算怎么做？
六：房地产企业全面预算的基础：计划管理系统
七：中国房地产公司全面预算的核心技术：科目设计和目标成本管理
八：房地产全面预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
九：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
【培训对象】☆房地产企业董事长、总经理和副总经理等公司决策层领导；
☆财务总监、财务部经理及会计、办税人员与设计和报建报批部门；
☆房地产企业从事预算造价、工程、人力、合约、营销等工作的部门负责人。
