中小房企hr这样学万科才有用（圆满结束)-yabo亚博88

                     中小房企hr这样学万科才有用
    曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时，猛然记起王石说过：“像我者死，学我者生！”瞬间顿悟：用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用：
凭此八字箴言，以 10 亿到 100 亿中小房企的绩效难题为药引子，将万科精华打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方求索，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的 hr 总监给这副药起了一个好名字，美其名曰：
《消灭绩效七宗罪——中小房企这样学万科才有用》
绩效管理七宗罪  七大解决策略
第一宗罪：不以利润为中心
第二宗罪：考核结果不落地
第三宗罪：绩效指标满天飞
第四宗罪：绩效管理走形式
第五宗罪：部门协作壁垒深
第六宗罪：绩效工具太落后
第七宗罪：绩效变革太难搞 
1 个中心：以利润为中心
2 大策略：上承战略/下接激励
3 大阶段：粗放/规范/精细阶段
4 大步骤：启动/推动/互动/心动
5 大原则：结果/二八/平衡/猎犬/smart 原则
6 大工具：bsc/kpi/mbo/360 度/价值观/计划考核
7 步变革：赢在老板/高管共识/制定方案/中基层培训/空转三个月/正式运作/打造绩效文化
  受够了绩效七宗罪的中小房企董事长和总经理
听腻了“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的 hr 总监
期待着催化式研讨、案例式教学的中小房企董事长、总经理和 hr 总监
房地产企业董事长、ceo、总经理、人资资源总监、行政总监等中高层领导
房地产企业人力资源部经理、主管、招聘专员等负责人等
  传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普
等顶级咨询机构的方法论，形成 1 套体系完整的绩效管理宝典，附赠 30 多个精选的标杆企业
案例。
 提升能力：针对企业在绩效方面的七大问题，采用催化式研讨、案例式教学，系统解决中小房企绩效难题。
 生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习 nlp、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助 hr 总监取势、明道、优术，为企业解决问题，提升自身价值。而老板一定是最大的人力资源负责人，更要学会自己辅佐自己！

    林老师讲课非常有趣，不是干巴巴的介绍标杆的做法，而是立足中小企业的实际，从我们的角度看问题，给出适合我们现状的yabo亚博88的解决方案。听完他的课，我最少有三件事情可以立马就去做了！                                       
     ——成都某地产公司 hr 总监
    林老师总是从案例讨论开始，一步步引出工作的思路和方法，最后给出标杆的具体做法。我最喜欢
林老师的点评，不单单给出答案，而且指出了问题背后的问题，把企业根儿上的问题找到了。一句
话：讲得痛快，听得过瘾！
    ——郑州某上市公司 hr 分管副总裁
    林老师在课堂上带着我们大家一起讨论了非常多的案例，很多案例都是我之前困惑而不得解的，这次算是系统梳理了一下，再遇到类似的问题，我就不怕了！感觉上完课后心里很有底气，绩效管理还是可以碰一碰的，呵呵！
   ——青岛某地产公司行政人事总监

《消灭绩效七宗罪》课程大纲
 第一章
  利润
1. 利润考核：围绕而不唯一
 万科如何考核城市公司
2. 三不老板：顺应而不顺从 寓言讨论一：黑熊与白熊在绩效考
核上共同的问题是什么？
头脑风暴：总奖金包如何确定？ 
 第二章
  战略
1. 战场：选最能赢的领域
 如何进行城市选择
 万科如何选择 a 地块
 选择什么业态
2. 客户：找最赚钱的客户
 万科客户细分
 kano 分析
3. 产品：做最心动的产品
 房地产的四种产品属性
 房地产的产品力公式
4. 战略：从电脑走进人脑
 组织绩效的双引擎
 基于 bsc 的战略地图 寓言讨论二：黑熊与白熊各自的战
略是什么？
案例讨论：首置、首改、再改客户
的核心需求是什么？
案例研讨一：万湖公司的战略应该
怎么定？
行动学习：画出你公司的战略地图
 第三章
  激励
1. 薪酬体系：能保有也能激励
 四类薪酬形式的特点与作用
 万科薪酬体系案例解析
 龙湖薪酬体系案例解析
 中小房企薪酬体系设计样板
2. 薪酬等级：兼顾岗位和能力
 宽带薪酬案例解析
 岗位评估的四种方法
3. 绩效薪酬：干得好就赚得多
 万科模式如何分奖金
 金地模式如何分奖金
4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖
 奖金管理办法与薪酬管理规范
 万科项目黄金大奖管理办法
 龙湖地区公司单项奖惩办法 寓言讨论三：黑熊与白熊在激励上
存在什么问题？
案例研讨二：万湖公司需要怎么留人？头脑风暴：如何把奖金包分到个
 第四章
  工具
1. 计划任务考核：简单不等于有效
 房地产开发核心流程图
2. 价值观考核：成绩不等于绩效
 万科资质考核案例解析
3. 360 度考核：内部客户导向
 龙湖 360 度考核案例解析
4. 目标管理：结果大于过程
 目标管理提出的背景
5. 关键业绩指标：关键毕竟要关键 寓言讨论四：黑熊与白熊在考核上
存在什么问题？
寓言讨论五：黑熊与白熊在考核上
的做法存在哪些问题？
行动学习：中小房企九大部门的三
项 kpi 指标
寓言讨论六：黑熊和白熊忐忑不安
的是什么？
行动学习：中小房企如何设定 bsc 2.5 课时

万科城市公司 kpi 指标库
 kpi 确定的六步法
6. 平衡计分卡：平衡不等于平均
 万科平衡计分卡案例解析
 龙湖城市公司指标解析
 平衡计分卡常用指标 指标？ 
  第五章
   阶段  1. 精细阶段：跳出绩效看绩效
 万科绩效管理体系案例解析
 龙湖绩效管理体系案例解析
2. 规范阶段：落地才是硬道理
 中小房企如何制定绩效管理体系
3. 粗放阶段：效果比道理重要
 粗放阶段的房企如何进行考核 寓言讨论七：黑熊与白熊在考核工
具的选择上存在什么问题？
案例解析：万科、龙湖的绩效管理
体系
案例研讨三：万湖公司怎样搭建绩
效体系？ 1 课时
  第六章
   步骤  1. 启动：给方向，分解战略目标
 绩效管理委员会的设定与分工
 目标分解 smart 原则与八字箴言
 如何制作部门负责人的绩效合同
2. 推动：给方法，促进目标达成
 管理的四大角色
 四种不同的员工
3. 互动：给结果，落地绩效面谈
 比例控制法和修正系数法
 绩效面谈的两大美味：汉堡与橄榄
4. 心动：给状态，实施奖励惩罚
 员工心动的票子、位子、面子和里子 寓言讨论八：黑熊与白熊在绩效管理中存在什么问题？
案例练习：smart 原则的六大练习
头脑风暴：如何解决业务部门老垫底？
视频点评：雷总的绩效面谈
角色扮演一：如何对超出期望的员工指出不足 
角色扮演二：如何对转岗员工进行绩效面谈  

2 课时
  第七章
   变革  

1. 赢在老板：取势而不造势
 取势的能量来源
 影响老板的矩阵分析
2. 高管共识：通过阳谋造势
 高管行动学习三部曲
3. 制定方案：整合而不照搬
 绩效方案八字箴言
 方案撰写的三个方面
4. 中基层培训：讲好处，给方法
 中层绩效培训的三板斧
 基层绩效培训两把刷子
5. 空转三个月：表扬与修正齐飞
 空转期间的三发原则
 空转不空的四大挂钩
6. 正式运作：该奖奖，该罚罚
 正式运作的两慢治理
7. 绩效文化：要坚持也要灵活  寓言讨论九：黑熊与白熊在绩效变
革中存在什么问题？
案例研讨四：项目总经理该打优秀还是合格？ 
案例研讨五：张华转岗需要降职降薪吗？ 1.5 课时
     
【培训时间】2013年09月13日至15日   （13日全天报到、14-15日上课）
【培训地点】杭州

【相关费用】 a 类：人民币3800元/人   四人参加送一名额。
【亚博bbin真人的联系方式】4000-066-906      
【客户经理】郭  洋