中国房地产成本管理的未来发展在于对成本的全局筹划和科学管控，成本人员再也不能单纯的从单一片面的成本出发，取而代之的是需要辅助结合相关设计、工程建造和采购等相关知识，即复合型成本管理人才将成未来成本管控最青睐的人才以房地产工程高品质和低成本双目标的管理就成为房地产企业赢得竞争优势的关键。
本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，学习华润置地独创的“精细化”成本管理模式；掌握华润低成本管理支撑高品质的关键要点及项目开发各阶段的管控手段！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程收益】
★学习华润置地独创的“精细化”成本管理模式；
★掌握华润低成本管理支撑高品质的关键要点；
★掌握华润成本管理在项目开发各阶段的管控手段；
★借鉴华润“精细化”采购方法的具体做法与成功经验；
★借鉴标杆企业供应商管理的原则和方法；
【讲师介绍】
徐老师
我司独家特约讲师；华润地产成本管理专家；高级工程师，曾参与协助湖北省武汉市造价管理站工程量清单试运行阶段的编制研究及推广工作；
先后在凯恩斯、顺驰控股等房地产公司从事成本管理工作；在华润任职5年，担任武汉公司成本经理及成本总监；对华润成本管理体系与管理经验研究颇深。
现任国内某上市集团总造价师及成本总监一职。在房地产成本管理领域善于研究，利用自身丰富的项目经验，在工作过程中创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具。已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。她的培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【培训对象】
★成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总经理、成本总监）
★成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
★成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等
【培训时间】2013年09月06日至08日 （06日全天报到、07-08日上课）
【培训地点】上海
【相关费用】 a 类：人民币3800元/人 b 类：人民币18000元限团队五人参加
（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费及中餐费等）
【亚博bbin真人的联系方式】咨询电话：4000-066-906
【客户经理】郭 洋
