2013房地产项目结构成本的优化控制 上海（圆满结束）
发布时间：2013-09-24
【讲师背景】
随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本, 国内95％的房地产企业忽视“结构成本优化”，而5％的房地产企业通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。
大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
★ 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标
★ 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上
★ 结构设计的管理流程应该如何设置和优化，结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键
★ 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质
★ 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程内容】
一、结构成本管理的意义及案例分析
二、结构成本控制的管理思路及方法
三、结构成本控制的技术关键点及案例分析
四、保证工程质量的技术关键点
五、结构成本控制案例交流
六、成本控制管理思路及技术方法的总结及互动交流
