中国标杆地产企业“持续盈利模式”系列专题之----
中国房地产企业的“数字化管理”
如何构建卓越的全面预算管理系统与成本控制专题班
☆ 2013年12月18-20日
☆ 重 庆
☆ 主讲：曹老师
【课程前言】
您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？
□ 随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难？
□ 商业地产运营阶段基本收益可控，但是在投资建设阶段如何控制投资成本？
□ 如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益？
□ 企业投资规模越来越大，如何整体提高集团的盈利能力？
□ 集团绩效考核体系形同虚设，与房地产投资业务严重脱节。
□ 各投资项目目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本。
□ 为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制项目的经济效益？
□ 控制成本就是降低质量，降低标准吗？地产集团公司管控的重点在哪里？
□ 集团和项目公司计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人。
□ 战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平。
□ 销售情况良好，企业赢利能力却不高。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及房地产企业财务管理、计划管理、目标利润控制、资金运营等方面；通过介绍国内标杆领先品牌地产企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。
【课程大纲】
一：微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
二：房地产微利时代赢利控制解决之道――构建全面预算系统
三：如何构建全面预算管理----财务管理上的预算指标设计
四：中国房地产企业项目公司和集团化公司利润预算怎么做？
五：房地产企业项目公司、集团公司现金流预算怎么做？
六：房地产企业全面预算的基础：计划管理系统
七：房地产公司全面预算的编制技巧：科目设计和目标成本管理
八：全面预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
九：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
