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【课程介绍】
作为开发企业开发一个项目，前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。
因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
在整个房地产项目的开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通过内部各组织部门间经营活动的相互协调，并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标，实现企业的经济效益和社会效益，报建显得尤为重要和关键。
作为前期报建人，脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻找优化报建流程中的关键路线，压缩整个项目的开发时间，提高自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风险，增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。
【课程收益】
★ 让房地产企业提高对开发报建的认识，学习如何构建适合房地产企业的 报建流程和体系
★ 掌握报建工作的典型难点及技术处理
★ 学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
★ 学习如何建设培养开发报建团队
★ 学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
★ 了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
★ 学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
【讲师介绍】乔文东
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研与可行性研究。200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等。
【培训内容】
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用
3、优秀企业的开发报建体系的组成分析
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程
2、不同地域项目的报建基本框架和流程
3、技术独立系统的报建技巧和策略
4、企业如何构建恰当的报建模式和流程
三、报建工作典型难点及技术处理
1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析
2、项目抢跑开工建设的处理
3、国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决
4、施工图和方案差异大的处理
5、竣工验收超指标的状况处理
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
1、民营企业关注哪些开发报建节点
2、国资企业关注哪些开发报建节点 规费统计
3、报建实际工作中注意点剖析 预售证办理相关表格
开发系统工作台账管理套表
五、房地产企业开发报建团队的建设
1、如何遴选和培养报建人员 2、报建人员知识结构体系
3、基本礼仪 4、岗位再培训的重要性
5、报建人员的心里调节 6、报建奖罚制度的执行和完善
六、房地产公共关系的理念
1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分
2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑
七、公共关系对房地产企业的价值体现
1、各项优惠政策的博取 2、报建工作的快速推进
3、工程建设的安全进行 4、企业形象塑造的最佳途径
5、销售环节的可靠保障
八、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
1、政府公共关系平台搭建与维护
国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安
2、金融系统公共关系平台搭建与维护
银行、税务、信托、基金、投资公司等
3、合作单位公共关系平台建设
工程方、监理方、中介公司、媒体等
4、新闻系统公共关系建设 广播、电视、网络、电台等
九、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析
1、国土系统 2、规划系统核心部门和核心人脉的剖析
3、政府系统 4、建委体系核心部门和核心人脉的剖析
十、维护良好公共关系的秘诀
1、企业人员的素质；
2、从公共关系到私人关系的建立和发展
3、“润滑剂”的使用技巧
十一、人脉关系循环利用策略
1、人脉资源的调动 案例：人脉资源ab角
2、人脉资源的推荐 案例：人脉层次划分及原则
3、人脉资源的适度培养 某项目各职能部门人脉表
十二、公共关系与公共危机（结合企业案例分析）
1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析
2、项目抢跑开工建设的处理
3、国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决
4、施工图和方案差异大的处理
十三、公共关系与房地产营销
1、公共关系是房地产营销过程的重要资源
2、公共关系是实现房地产促销的有力保障
【课程对象】
★房地产企业董事长、总经理、副总经理、开发副总、开发部经理;
★投资发展部、前期部经理及开发报建人员、规划设计管理人员等。
【培训时间】2014年04月25日-27日 （25日全天报到，26日-27日上课）
【培训地点】重庆万有康年大酒店（重庆 渝中区 大坪长江二路77号）
会务组收到报名回执表确认后，发送详细报到通知,告知酒店地址、乘车路线（发票报到时开具）
【相关费用】a 类：人民币3800元/人 b 类：人民币18000元限团队五人参加
（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排中餐、住宿，费用自理。
其中中餐餐费80元/人、住宿费（标间420元/间，含早；单间420元/间，含早）
【报名方式】
将报名回执表传真至会务组后，请将培训费电汇至如下帐号：
户 名：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
帐 号：0719 1001 0302 0002 660
开 户 行：北京农村商业银行翠屏北里支行 行 号：4021 0000 4079
【亚博bbin真人的联系方式】咨询电话：010-52106881 52106709
【联 系 人】郭 洋
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