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2014标杆地产企业项目设计阶段成本优化控制与设计标准化实战管理高级研修班成都

发布时间：2014-08-07

【课程背景】

规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，主要讲解住宅、商业街、社区底商、写字楼等房地产开发过程中的标准化设计管理以及成本控制，解析如何通过产品线标准化设计管控提高效率、控制成本、提升项目开发效益。

【课程收益】

　　学习标杆房地产企业设计阶段成本管理的思维、内容、及原则，实现成本效益最大化的方法、工具;

　　学习标杆房地产企业设计阶段成本管理实施细则、标准模块及其设计阶段成本优化管控方式;

　　学习方案阶段、扩初、施工图设计阶段的结构成本控制与优化方法;

【主讲内容】

一、可研阶段设计成本控制案例及重点、相关标准	宅设计限额设计指标体系、万达底商标准化转换、地基与基础结构控制、结构形式、商业街长宽高、消防性能化成本、超限成本、管线综合、叠合会审、重大成本控制会议、24项重大设计成本控制等
1、可研阶段流程、职责、分工、目的 2、可研阶段设计相关标准化 3、可研阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：微波通道、高压电缆沟、采空区、现金流、商业长宽高、配套要求、草案测算、指标优化、多方案比选、目标成本体系、动态成本体系、责任成本体系、合约规划、成本测算数据库、失败案例、技术可行性、关键成本指标、风险防控、设计流程优化
	五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例
	1、施工图阶段流程、职责、分工、相关标准化 2、施工图阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：标准化建筑作法、节点大样设计深度、外墙装饰、公共部位的装饰、材料评价、构造图集、风井与景观、审查流程、强制标准、基坑支护降水与抗浮、新材料、新工艺、新技术、稀土铝合金电缆、铜包铝、砂加气、矿棉、同层排水、一体化结构、罄竹难书抗渗体系、空调死机、合约规划等
二、概念阶段设计成本控制案例及重点、相关标准
1、概念阶段流程、职责、分工、设计相关标准化 2、概念阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：总图定位、现金流与回正、产品建议书、杠杆倍数与产品线复制、杠杆倍数与流程优化、产品线规划、全龄社区、适老化产品、介护与介助产品、商住比、持售比、可售比、偷送比、会所、高低配、多方案测算比选、用足容积率不一定效益最大、初勘、围合价值、风格与材料、合理组团、建筑风格与成本、道路结构、停车、配套、景观价值榨取、首期决策、示范区、分期比选、目标成本、全程限额设计体系
	六、施工阶段设计标准化与成本控制案例及相关标准
	1、施工阶段流程、职责、分工、 2、施工阶段设计相关标准化 3、施工阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：审批权限、二次设计、窗型、智能化、幕墙、夜景、导视、商业建筑第一版图、第二版图、第三版图、罄竹难书商业砸改、加固所的配合等
三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例	七、重大设计成本控制案例解析
1、方案阶段流程、职责、分工、目的 2、方案阶段设计相关标准化 3、方案阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：山地坡度与成本、含钢量控制要点、标准铺、场地与基础、立面控制、户型检索与评价、机电设备方案、土方平衡、一言难尽得房率、偷送标准、偷送技巧、罄竹难书报规报建、山地建筑地下室、一户一表、万达商铺转换层结构布置标准、屋顶与成本、白丢1300万的空调方案、智能化水品、景观标准化、供水方案、供电方案、供热方案、地源热泵、 x集团景观设计标准、人车分流、写字楼设计成本、写字楼空调案例、幕墙优化、门窗优化、物业管理成本、不好的商业一定要炸掉、商业价值与布局、窗积墙积、用幕墙还是涂料、责任成本书、各专业计划搭接等	车库规划设计全过程控制案例与解析：各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、单体、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、顺序、管线综合、建筑作法。什么时间控制什么内容？，标准化要求。以及开发部、项目公司、营销部、成本部、工程部、营运部等关键控制点。
	八、最新设计阶段指引及成本控制标准讲解及解析
	《wk集团2013年养老地产设计指引》《wk集团2012年商业街及社区商业设计指引》《wd集团2013年定额设计技术标准》《wk集团2013年成本级配与限额设计标准》《wd集团2013年建造标准》《wk集团2012年强制性设计标准》《wd集团2013年商业景观设计指引》《hd集团2012年重大设计成本控制标准》《x集团2013年产品线规划》《wk集团2012年住宅9项专业设计指引》《wd集团2013年写字楼设计指引》《wd集团2013年酒店设计指引》《x集团2014年物业强制性标准》
四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例相关标准
1、扩初阶段流程、职责、分工、目的 2、扩初阶段设计相关标准化 3、扩初阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：各阶段控制要点、对标与标准化体系、幕墙与控制要点、消防泵房等布置、机电设计成本与垄断企业、商业设计限额指标体系、

【培训对象】★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);

★房地产公司设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;

★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【培训时间】2014年08月15日至17日（15日全天报到、16-17日上课）

电话：010-81596740 手机：13311259952 e-mail：fdcqygl.com@163.com

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一、可研阶段设计成本控制案例及重点、相关标准	宅设计限额设计指标体系、万达底商标准化转换、地基与基础结构控制、结构形式、商业街长宽高、消防性能化成本、超限成本、管线综合、叠合会审、重大成本控制会议、24项重大设计成本控制等
1、可研阶段流程、职责、分工、目的 2、可研阶段设计相关标准化 3、可研阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：微波通道、高压电缆沟、采空区、现金流、商业长宽高、配套要求、草案测算、指标优化、多方案比选、目标成本体系、动态成本体系、责任成本体系、合约规划、成本测算数据库、失败案例、技术可行性、关键成本指标、风险防控、设计流程优化
	五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例
	1、施工图阶段流程、职责、分工、相关标准化 2、施工图阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：标准化建筑作法、节点大样设计深度、外墙装饰、公共部位的装饰、材料评价、构造图集、风井与景观、审查流程、强制标准、基坑支护降水与抗浮、新材料、新工艺、新技术、稀土铝合金电缆、铜包铝、砂加气、矿棉、同层排水、一体化结构、罄竹难书抗渗体系、空调死机、合约规划等
二、概念阶段设计成本控制案例及重点、相关标准
1、概念阶段流程、职责、分工、设计相关标准化 2、概念阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：总图定位、现金流与回正、产品建议书、杠杆倍数与产品线复制、杠杆倍数与流程优化、产品线规划、全龄社区、适老化产品、介护与介助产品、商住比、持售比、可售比、偷送比、会所、高低配、多方案测算比选、用足容积率不一定效益最大、初勘、围合价值、风格与材料、合理组团、建筑风格与成本、道路结构、停车、配套、景观价值榨取、首期决策、示范区、分期比选、目标成本、全程限额设计体系
	六、施工阶段设计标准化与成本控制案例及相关标准
	1、施工阶段流程、职责、分工、 2、施工阶段设计相关标准化 3、施工阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：审批权限、二次设计、窗型、智能化、幕墙、夜景、导视、商业建筑第一版图、第二版图、第三版图、罄竹难书商业砸改、加固所的配合等
三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例	七、重大设计成本控制案例解析
1、方案阶段流程、职责、分工、目的 2、方案阶段设计相关标准化 3、方案阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：山地坡度与成本、含钢量控制要点、标准铺、场地与基础、立面控制、户型检索与评价、机电设备方案、土方平衡、一言难尽得房率、偷送标准、偷送技巧、罄竹难书报规报建、山地建筑地下室、一户一表、万达商铺转换层结构布置标准、屋顶与成本、白丢1300万的空调方案、智能化水品、景观标准化、供水方案、供电方案、供热方案、地源热泵、 x集团景观设计标准、人车分流、写字楼设计成本、写字楼空调案例、幕墙优化、门窗优化、物业管理成本、不好的商业一定要炸掉、商业价值与布局、窗积墙积、用幕墙还是涂料、责任成本书、各专业计划搭接等	车库规划设计全过程控制案例与解析：各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、单体、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、顺序、管线综合、建筑作法。什么时间控制什么内容？，标准化要求。以及开发部、项目公司、营销部、成本部、工程部、营运部等关键控制点。
	八、最新设计阶段指引及成本控制标准讲解及解析
	《wk集团2013年养老地产设计指引》《wk集团2012年商业街及社区商业设计指引》《wd集团2013年定额设计技术标准》《wk集团2013年成本级配与限额设计标准》《wd集团2013年建造标准》《wk集团2012年强制性设计标准》《wd集团2013年商业景观设计指引》《hd集团2012年重大设计成本控制标准》《x集团2013年产品线规划》《wk集团2012年住宅9项专业设计指引》《wd集团2013年写字楼设计指引》《wd集团2013年酒店设计指引》《x集团2014年物业强制性标准》
四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例相关标准
1、扩初阶段流程、职责、分工、目的 2、扩初阶段设计相关标准化 3、扩初阶段易出错点教训总结提醒案例与解析：各阶段控制要点、对标与标准化体系、幕墙与控制要点、消防泵房等布置、机电设计成本与垄断企业、商业设计限额指标体系、

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