2015年10月17-yabo亚博88

房地产企业“营改增”应对与资本运作策略专题班通知

‖2015年10月16–18日‖

‖郑州‖

‖主 讲：李老师‖

【专题背景】

营改增大潮即将来临，增值税价外税将会颠覆营业税下的价内税体系，工程造价、预决算、招投标、合同、议价模式、价格体系、内控指标、财管制度、投融资模式、业务流程改造等新体系将以价外税重塑。当务之急，是应让企业的所有管理人员、业务人员与财务人员尽快进入“增值税”状态，建立在公司领导层指导下以财务部门为中心的营改增应对体系，按照增值税思维对企业进行全方位设计，使企业价值链提升。
资本交易是市场经济的主旋律，总局在59号文、4号公告、13号公告、51号公告的基础上，又连续下发109、116、67、5、37号等文件，覆盖资本运作7大税种，不准确把握这些文件，无异于在阳光下裸奔，风险不言而喻；不灵活运用这些文件，无异于披上沉重的枷锁，企业不堪重负；
2015年资本交易项目被列为指令性检查项目。从资本交易的外部环境看—税务部门对资本交易税收的重视程度不断提高，从资本交易本身的特点看—业务的复杂导致经济实质和税务属性的判断愈加困难，资本交易的税务处理都面临诸多的不确定性，进而形成了税务风险。相应的，企业加强对自身资本交易的税务管理必然成为其经营管理的一个重要方面。
有人把营改增比喻成狮子，我们不一定要跑过狮子，但我们一定要跑过同行的伙伴！有人把资本运作比喻成在刀尖上的舞蹈，既要舞姿优美，又不为刀尖所伤，这就是本次培训之目的。

【主讲内容】

第一部分：房地产企业营改增实战操作及整体应对策略

一、高屋建瓴—企业应树立的3大营改增观及后营改增时代企业的4种错误认识

二、营改增热点问题剖析：

三、营改增对财务的影响：建立在公司领导层指导下以财务部门为中心的营改增应对体系

四、营改增后采购、营销管控要点：

五、营改增后工程造价、预决算、招投标体系的变化及财务影响

六、营改增后成本管控要点：

第二部分：房地产企业资本运作操控技巧及风险把控

一、营改增后对投融资影响及应对策略

二、营改增后资本运作的7大模式及优劣解析

三、营改增后资本运作7大税种最新政策剖析及应用技巧

四、资本运作对房地产全过程的影响及经典案例分析

五、新三板、互联网 与房地产渐行渐近

六、营改增及资本运作涉税风险把控

【培训对象】

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、
财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。

【服务热线】400-0066-906