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行业动态
南京建筑市场创新思路 包工头“转正”劳务经理
发布时间:2009-03-20  
  日期: 2009-03-12 17:03    来源: 新华日报
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    包工头在组织劳务输出、搞活建筑市场方面,发挥了积极的作用。同时,也存在着违法分包、拖欠工资等问题。据此,南京创新思路,对包工头加强管理,赢得了建筑企业和民工的欢迎。

    3月10日,记者从南京市建工局获悉,自去年9月《南京市建筑劳务经理管理暂行办法》实施以来,该市已有1500名包工头参加了政府组织的培训班并领到《建筑劳务经理证书》。

    南京市建管处分包中心副主任颜江说,包工头最初的“出身”,其实就是农村的建筑能人,凭借一手好手艺带出“徒子徒孙”,或依靠老乡、亲友关系进城做工程。不管建筑工程多大,其“基层单位”都是这种包工头组织。南京30多万建筑工人,多数是包工头带出来的。由于自身素质和建筑市场的原因,包工头违法分包、拖欠卷走民工工资屡见不鲜,占到南京每年民工工资拖欠的15%左右。

    如何兴利除弊,发扬“包工头”组织、管理民工的特长,剔除其隐患?该市规定,包工头都需经过培训才能跻身“劳务经理”,日常工作是“编制民工名册,协助企业做好民工调配、登记和考勤”,负责“劳务人员每日出工工资确认记录,编制月工资报表”。但每名民工、包括包工头自己,都需与企业签订劳动合同,民工工资不得交与包工头发放,包工头组织、管理民工自有酬劳,但不得承揽分包工程赚取劳务差价。

    颜江介绍,南京建筑劳务经理管理办法出台半年来,他们已经办了十几期培训班,建筑企业积极性很高。下一步,他们将在所有建筑企业推广“劳务经理制”。
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