2019年3月22–24日长沙何老师房地产投资并购&合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析专题通知-yabo亚博88

时间：2019年3月22–24日
地点：长  沙
主讲：何老师

【专题背景】    
      房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
      2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式，也是必须熟练掌握的生存技能，更是保证企业升级变革的根本保证，也是企业发展的助推器。
      项目并购痛点重重、风险四伏，如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿地效率，成为房企发展新课题。本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度，双管齐下分析风险规避与并购技巧，深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。

【培训价值】
      解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

【主讲导师】
      何老师：上海某律师事务所合伙人律师、副主任；上海市浙江商会法律顾问；中房嘉业地产学院特聘讲师；北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。擅长投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。授教风格：以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（“道、术、势”多维度解构）；2、有温度（案例鲜活、实战性强）；3、有深度（司法实践 理论深度）；4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。

【课程大纲】
      第一节：“术篇”——风险控制与税务筹划
        一．投资并购的交易模式
          1．股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险
          2．资产收购：法律要件、项目完善
          3．并购项目操作要点与实战技能
        二．投资并购的交易流程
          1．意向书
          2．尽职调查
          3．协议签署
        三．投资并购之尽职调查
          1．尽调流程
          2．尽调方式：尽职调查中的“987654321规则”
          3．尽调范围
        四．投资并购的交易协议
          1．交易协议类型（股权转让、项目转让、增资合作、合作开发）
          2．核心条款设计（交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件）
        五．并购模式与财税筹划
          1．资产转让
          2．股权合作
        六．投资并购中的沟通与谈判
          1．内部沟通与汇报
          2．外部沟通与谈判
        七．合作开发操作要点
          1．合作主体：合作方尽调六大维度：综合实力；经营理念、资信情况；经营能力、风险情况及管理情况
          2．公司设立：设立时间；入股时间
          3．法人治理：股东会、董事会职权及表决机制；总经理职权；非操盘方派驻人员职责
        八．合作开发协议核心条款设计
          1．合作模式：
          2．项目公司设立与股比：
          3．项目公司经营管理：
        九．合作开发常见法律风险与防范
          1．合作主体不合法的法律风险：
          2．名为投资实为借贷、保底收益的法律风险：
          3．合作拿地的法律风险：
      第二节：“道篇”——对标标杆房企（rc、zl、hd、bgy)
        一．顶层机制：成就共享、风险共担
        二．制度建设：战略漏斗、市场漏斗、 财务漏斗、法务漏斗、税务漏斗
        三．流程设计：项目评审及决策流程
        四．投后管理：项目跟投、奖惩机制与风险控制
      第三节：“势篇”——房地产投资并购的八大趋势
        一．钱重要，比钱更重要的是拿地的综合能力
        二．对手变伙伴，“联合体”拿地成潮流
        三．拿地主渠道之变：从“招拍挂”到“并购”
        四．卖方重就业和城市升级，买方转型城市运营商
        五．2019年拿地聚焦核心一二线城市和卫星城市
        六．多项目并购，少企业并购
        七．弯道超车，n种创新拿地模式频出
        八．三大维度提炼适合进入城市的8项新指标
      第四节：经典案例分享
        案例1：“假道伐虢”——上海外滩地王之争
        案例2：“借尸还魂”——浙江xx项目股权并购案
        案例3：“十面埋伏”——上海虹桥xx项目股权并购纠纷案
        案例4：“百密一疏”——融创收购绿城事件始末
        案例5：“金蝉脱壳”——上海宝山xx合作开发纠纷案
        案例6：“围魏救赵”——万宝之争并购始末
        案例7：“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
        案例8：“以道御术、禅剑合一”——xx300客户群诉案

【培训对象】
      房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。

【资    料】
      本次2天专题的配套讲义、政策辑要与案例集资料。

【培训时间】
      2019年3月22日至24日（22日全天报到，23-24日两天课程）

【培训地点】
      长 沙（学员报名后，会前一周发送详细参会确认函）

【增值服务】
      ☆ 参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、qq论坛交流等。