2019年5月16–18日深圳何老师房地产投资并购全流程风险管理、核心要点及实操案例深度解析专题-yabo亚博88

时间：2019年5月16–18日
地点：深 圳
主讲：何老师

【专题背景】    
      房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
      2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在面粉价格高于面包的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，是每个房企都必须尽快适应的新的发展模式，也是必须熟练掌握的生存技能，更是保证企业升级变革的根本保证，也是企业发展的助推器。
      项目并购痛点重重、风险四伏，如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿地效率，成为房企发展新课题。本课程基于法律风险管理和并购实操两个维度，双管齐下分析风险管控与并购技巧，深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。

【培训价值】    
      解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

【主讲导师】
      何老师：上海某律师事务所合伙人律师、副主任；上海市浙江商会法律顾问；房地产企业管理学院特聘讲师；北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。擅长投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。授教风格：以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（“道、术、势”多维度解构）；2、有温度（案例鲜活、实战性强）；3、有深度（司法实践 理论深度）；4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。

【课程大纲】
      第一节：“术 篇”— 风险管理与实操案例
        一．投资并购的交易模式
        二．投资并购的交易流程
        三．投资并购之尽职调查
        四．投资并购的交易文本
        五．投资并购之合作开发
        六．并购模式与财税筹划
        七．投资并购中的沟通与谈判
      第二节：“道 篇”— 对标标杆房企（hw、al、zl、bgy)
        一．顶层设计：遵循规律、尊重人性
        二．制度建设：目标导向、利益驱动
        三．流程管理：5大维度、9大流程
      第三节：“势 篇”— 房地产投资并购趋势
        一．并购趋势：房地产投资并购的8大趋势
        二．八项指标：适合进入城市的8项新指标
        三．行业趋势：房企转型与行业趋势
      第四节：经典案例分享
        案例1：“假道伐虢”— 上海外滩地王之争
        案例2：“借尸还魂”— 浙江xx项目股权并购案
        案例3：“十面埋伏”— 上海虹桥xx项目股权并购纠纷案
        案例4：“百密一疏”— 融创收购绿城事件始末
        案例5：“金蝉脱壳”— 上海宝山xx合作开发纠纷案
        案例6：“围魏救赵”— 万宝之争并购始末
        案例7：“瞒天过海”— 河北香河县违规用地事件始末
        案例8：“以道御术、禅剑合一”— xx300客户群诉案
        案例9：“一女多嫁”— “xx一地数卖”资产并购纠纷案
        案例10：“土地闲置”— “xx土地闲置”资产并购纠纷案
      第五节：专家现场与您答疑互动，学员问老师答，疑难问题不带回家。

【培训对象】
      房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。

【资    料】
      本次2天专题的配套讲义、政策辑要与案例集资料。

【培训时间】
      2019年5月17日至18日（16日全天报到，17-18日两天课程）

【培训地点】
      深 圳（确定报名后发送详细酒店参会确认函）

【增值服务】
      ☆ 参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、qq论坛交流等。
      ☆ 参会学员可同时获赠我公司2019版房地产“财税答疑”手册一本。
      ☆ 企业还可获赠最新版工具书“企业并购-房地产税务规划108式”一本。