2019年7月17–19日成都马老师规划未来企业战略及全面预算管理下的：企业经营管理的合理规划专题-yabo亚博88

时间：2019年7月17–19日
地点：成 都
主讲：马老师

【专题背景】    
      中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？
      “凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

【主讲专家】
      马老师：四川大学管理学博士，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省会计协会理事，省级优秀教师。
      马博士具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、中石化、南车集团、锦弘集团、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。2010年，受四川省财政厅委派到地震灾区北川财政局开展灾后重建资金管理培训及业务指导工作；2015年，作为四川省会计协会特聘专家担任四川省财政厅课题“四川省管理会计发展现状调查报告”的指导工作；2016年，接受四川省财政厅委托开展“四川省管理会计经典案例”甄选申报工作；
      马博士所授课程均来自四川一线咨询辅导经历，对四川企业具有较强的指导性和借鉴性；常年在全国各地授课上千场，数万家企业直接受益。

【主讲内容】
      第一节：预算管理可以促进战略目标的实现
        1．预算是这样产生的
        2．预算控制系统的三个层
        3．支持预算管理的三大体系
      第二节：实施全面预算的全过程管理
        1．预算编制的前提
        2．全员参与的预算编制体系
        3．预算编制的全流程
      第三节：全面预算管理的全过程案例
        1．案例背景介绍
        2．建立信息系统与整理整顿
        3．降成本、降费用、降人力:案例模板分析
      第四节：预算的有效执行
        1．预算执行的跟踪分析——费用控制
        2．预算管理中的风险控制
        3．风险识别机制
      第五节：预算的反馈与改进
        1．预算控制的反馈机制——成本分析与调整
        2．预算总结会议
        3．对预算执行的分析与调查
      第六节：实战案例 工具 方法 微咨询 咨询答疑（每天16:30以后答疑完为止）

【培训对象】
      各企业老板，董事长、总经理与中高层管理人员、财务总监、成本总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、预算部、审计部等部门相关人员、

【资    料】
      本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。

【培训时间】
      2019年7月17日至19日（17日全天报到，18-19日两天课程）

【培训地点】
      成 都（确定报名后发送详细酒店参会确认函）