2019年7月16-yabo亚博88

时间：2019年7月16-18日
地点：北 京
主讲：杨老师

【课程背景】     
      随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的两头挤压下，基本处于处于微利甚至亏损的状态，过去的好日子一去不复返了。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更好的产品和服务挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。
      实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。但是如何让业务部门主动控制成本，关键看我们财务部门如何去管理成本。而管理成本是需要体系的，一个企业的成本没管好一定是成本管理体系中某一个环节出了问题，为此，特推出“全面成本管理六大体系十一大环节”的专题培训课程，诚邀您参加！

【主讲专家】
      杨老师：实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；国际注册咨询师(cmc)，中国注册会计师（cpa），工程师，工商管理硕士（mba）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
      10年央企（世界500强）从业经历，15年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。

【课程焦点】     
      1．如何转变视角，从管理和经济的角度看待成本，而不仅仅是会计视角
      2．如何摸清各类成本费用的“脾气”，有针对性的进行管理和控制
      3．如何建立健全成本管理的体系，让企业整个成本“受控”
      4．如何开拓思路，利用更多的控制成本的方法
      5．如何在企业经营的各环节寻找成本控制点，挖掘利润空间
      6．企业如何组织成本控制活动，调动一线人员的积极性

【课程收益】     
      1．系统化的分析和解读成本
      2．系统讲授全面成本管理的六大体系
      3．更全面更有高度地讲授成本控制的新方法、新工具
      4．全面地从企业经营管理的11个环节讲授成本控制的要点和方法
      5．大量实战案例分享

【课程内容】
      第一节：成本管控体系构成
        1．成本定额
        2．成本核算
        3．成本预算
      第二节：成本定额体系优化
        1．生产成本定额建设
        2．期间费用标准建设
        3．谁来建？—归口管理部门确定
      第三节：成本核算体系优化
        1．成本核算的基本方法和基本问题
        2．成本核算如何进一步精细化
        3．成本核算精细化的有关支持条件
      第四节：成本预算体系优化
        1．成本费用预算的基本方法
        2．基本成本费用项目的预算
        3．如何进行成本费用预算的控制和追加调整
      第五节：成本分析体系优化
        1．量本利分析与利润预测
        2．成本性态分析与定价决策
        3．成本差异分析与改善
      第六节：成本控制与改善体系优化
        1．全面成本控制
        2．全面成本控制的八大方法论
        3．全面成本控制的十一大环节
      第七节：成本考核体系优化
        1．责任中心划分
        2．考核责任：可控与不可控问题
        3．销售部门成本考核
      第八节：现场互动交流（学员问题现场答疑）

【培训对象】
      企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。

【资    料】
      本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。

【培训时间】
      2019年7月16日至18日（16日全天报到，17-18日两天课程）

【培训地点】
      北 京（确定报名后发送详细酒店参会确认函）