2019年10月24–26日北京孙老师上接战略下接绩效的企业全面预算管理与控制专题班-yabo亚博88

时间：2019年10月24–26日
地点：北京
主讲：孙老师

【课程背景】
      以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
      本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系，帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。如何运用预算管理参与企业绩效激励管理中，帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。

【课程收益】     
      1．了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！
      2．理解并构建适合自己公司的预算管理体系。
      3．设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。
      4．拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。
      5．掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。
      6．学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
      7．通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地。

【主讲专家】
      孙 犁：实战派资深财务管理专家，国际注册会计师（aia），注册总会计师（cfo），海尔大学高级财务讲师，从事企业财务管理工作26年，曾任青岛钢铁集团高级财务经理、海尔集团本部财务总监，几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。孙犁老师培训风格以实战、实用、实效见长，通过大量的具体案例解析管理中的问题，用真实的案例现场互动，理论应用与实战解决财务管理中的实际问题；培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强；同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

【课程亮点】
      1．认识 — 全面预算对企业完成战略目标的重要性；
      2．明确 — 高效的全面预算管理体系中的关键点；
      3．理解 — 构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
      4．学习 — 预算编制的流程、工具和方法；
      5．掌握 — 跟踪预算执行的有效方法；
      6．通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。

【课程内容】
      引 言：认识全面预算
        引子 -- 理清预算的观念：
        花钱比挣钱重要！
        挣钱从花钱开始！
      一：企业为什么要进行全面预算管理与控制
        1．预算，您的直觉是什么？
        2．什么是预算？
        3．什么是预算管理
      二：预算承接战略
        1．企业战略设计：
        2．绩效管理依据化
      三：预算概要
        1．经营计划要预先确定：
        2．战略：
        3．经营预算（计划）
      四：如何编制预算
        全面预算项目工作步骤：
        1．预算管理组织设计
        2．召开预算动员启动会议
        3．制定预算管理制度，原则，标准，细则，机制等
      五：如何让预算得到有效的执行？
        1．预算与执行为何脱节？    
        2．预算的绩效考核
      六：现场互动交流（学员问题现场答疑）

【培训对象】
      企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；供应链相关部门，研发、采购、行政、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。                                        

【资    料】
      本次专题配套讲义，政策辑要与案例集资料。

【培训时间】
      2019年10月24日至26日（24日下午报到，25-26日两天课程）

【培训地点】
      北 京（学员报名后，会前一周发送详细参会确认函） 

【相关费用】
      人民币2980元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。

【增值服务】
      ☆ 参会学员可享房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、qq论坛交流。