博众教育2010年·
高级研修班系列课程之房地产成本管理高级研修班
【前言】
企业预期的利润靠房价的飞涨来实现，当市场趋于理
性的时候我们靠什么生存？
成本管理是所有企业家关心的问题，也是企业长期生
存发展的基本线。但是，同一套理论，同一种工具，
为什么却总是完全不同的结果？
我们曾经有目标吗？我们的目标实现过吗？面对成本
控制，我们能不能说到做到？
企业做大了，信息管理重要了，成本信息是真实及时
的吗？报表体系能成为决策支撑吗？
成本管理靠大家，全部负责几乎成为全不负责了，成
本管理的问责制到底有没有用？
成本，你考核了吗？考核到了吗？为什么”被”买单
的总是老板？．．．
动手建立适合自己企业的成本管理体系和办法吧，
让我们能说到，也能做到！．．．
【研修重点】
★ 房地产企业成本管理平台的搭建
★ 房地产企业成本管理信息系统的建立
★ 房地产企业成本问责与考核体系的建立
【课程收益】
本课程融合了实战导师在地产界多年的成功经验与管
理心得，针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦
点疑难问题，为您提供一套最佳yabo亚博88的解决方案，建立房地
产企业的全成本管理体系及责任成本体系，明确专业
职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、
考核评价其职责履行情况，达到加强不同专业、不同
流程之间的合作与沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
通过三个月全方位参与、环环相扣、螺旋式上升的
系统学习，您亲历学中做、做中学的成长过程；您
将体验课堂教学、操作演练和工作实践的活泼生动；
您将领略咨询式培训、案例式教学的无限精彩。
【课程特色】
——理论教学 案例分析 小组讨论 落地作业 工作实践。
单纯的理论教学很难在工作实践中落到实处，
只有让学习者积极参与，把学习与实际操作进行有机结合，
才能巩固与强化学习成果，达到学以致用的目的。
——系统学习加倍放大学习效果
单次的听课只能带来思想的短暂冲击，系统的学习才能让
每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
针对性：结合房地产企业自身特点，进行“量体裁衣”；
前瞻性：与企业反战战略相得益彰，合理打造企业品牌；
实战性：针对房地产企业实际，实事案例式教学，
传授实用技能，学以致用；
全面性：涵盖与成本管理相关的各个方面，培养既懂地
产运作又懂投融资管理的复合型人才。
【班级文化】
――久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的教室、蓬勃的班级体、
质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！
班 主 任： 由具有丰富工作经验的学习顾问担任班主任
班委组建： 班级课程第一天组建班委，搭建房地产高层顶级人脉平台
学习证书： 学员完成全部课程，提交学习总结报告后，颁发课程结业证书
班级交流： 班委持续组织开展交流，比如msn群、qq群、沙龙、聚会等
班级通讯录：课程结束后给学员发当次课程全体学员的通讯录
【讲师介绍】
张老师（张松涛）
l 结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注
册造价工程师, 注册监理工程师。
l 中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府
招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、
设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产造价
管理工作经历10余年，在万科集团总部审计法务部从事工程、
设计、成本专业审计7年，搭建了集团成本管理等专业管
理的内部控制平台。
l 参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地
产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民
营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经
营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与
运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。
l 专业特长：对于房地产企业各个专业内部成本控制
体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计
与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，
房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，
高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制
的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操
作经验和理论总结。
【课程纲要】
模块一 成本管理平台之搭建
1、成本管理概念对焦
2、成本管理体系梳理
---经营视角看成本
---价值链全过程分析
---从运营体系聚焦成本
---成本管理体系之解构
3、解析实现成本管理的关键线路
---对管控模式的要求
---对制度流程的要求
---对考核机制的要求
---对人力资源的要求
---对专业管理的要求
4、案例分析：
---分析不同企业成本管理架构，讨论其利弊。
确定成本管理机构的组成与基本职能。
----剖析不同标杆企业成本管理流程及制度，
讨论确定成本管理制度流程的作用及基本框架。
5、特色教学——落地与作业
---编写本企业成本管理架构和基本职能说明
---编写本企业成本管理流程
---初拟适合本企业的成本管理制度
---小组间分享，讨论，优化
---提出下一步落实中的难点和资源需求
模块二 成本管理信息系统之建立
1、目标成本及成本科目的基本概念
2、用成本科目解决哪些问题
---经营目标的落实
---财务适时监控
---成本核算与分摊的合理性
---可研阶段成本策划的可行性
---设计阶段品质策划与成本优化
---目标成本编制的合理与及时性
---采购与合约管理的成本受控性
---成本管理责任的落实
3、案例分析
---分享并分析不同企业目标成本表
---讨论后编写适合本企业的目标成本套表
---给出某项目基本资料，大家参与并练习目标成本的编制和填写。
4、成本信息系统解析
---成本信息管理目的与意义
---成本信息管理现状
---信息管理驾驶仓
---成本信息与项目各项动态信息之关联关系
---成本信息指标库
---成本信息管理难点
---解决问题的关键点提炼
5、动态成本信息概念探讨
6、案例实践
---分享并分析不同企业成本动态月报
---在已完成的目标成本科目表下，
编制本企业动态成本月报
---给出项目具体成本信息资料，
大家参与录入到自己编制的成本月报中
---总结分析本阶段工作，对照第一阶段编制的成
本管理制度流程，做需要的相应的完善和修改。
7、特色课程——课后作业：
修改完善的制度流程拿回本企业讨论、实践并给出评价报告。
模块三 成本问责与考核体系之建立
1、责任成本的基本概念
2、成本责任分解的基本思路
3、成本责任落实的多种方法
4、案例分析：
大家通过对某项目真实案例的参与分析，
深入剖析成本问责制实施中存在的问题
5、作业与实践：
结合本企业架构、管控模式，完成本企业的成本责任分解工作，
编写《责任成本管理大纲》
6、分享不同企业成本考核成败案例
7、解读不同企业成本考核指标库，
分析总结各类指标的利弊和使用方法
8、特色课程——参与并落实：
学员根据企业实际及本企业的绩效考核要求，
选择合适的成本考核指标，建立系统的合理的可操作的成本考核系统
【日程安排】
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时间 |
内容 |
地点 |
形式 |
备注 |
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7月（两天） |
模块一：成
本管理平台搭建 |
博众房地产管理研究院 |
理论教学 案例分析 小组讨论 落地作业 |
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8月（两天） |
模块二：成本管理信息系统之建立 |
理论教学 案例分析 操作实践 |
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9月（两天） |
模块三：成本问责与考核体系之建立 |
理论教学 案例分析 作业实践 工作实践 |
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【入学申请】
1、房地产公司成本管理人员：成本副总/总监、财务部
经理、成本部经理、项目经理、合约部经理、采购部
经理、设计部经理
2、房地产公司成本技术人员：项目部造价/预算专业
人员、公司成本/概预算工作人员
3、申请者应具有大专以上学历；
4、 三年以上房地产企业成本管理经验。
【学习费用】
学习费用：9800元/人
费用说明：包括主讲老师授课费、教材费、午餐费、
学习管理费、学习期间杂费等，不包括学习的交通费
、住宿费及国内外考察费等。
【学习认证】
学员完成全部课程的学习，撰写结业论文或结业考试，
合格者颁发博众房地产管理研究院“房地产成本管理高级研修班”结业证书。
【学习方式】
学习期限：3个月
学习方式：非脱产学习，每月选择一个星期的周末集
中授课2天（含一个双休日），3次课程，共36学时。
学习地点：博众房地产管理研究院（重庆北部新区
高科财富园2号a栋7楼）
【报名流程】
报名：详细、工整填写《报名表》各项内容（详见附件一）
录取：报名资料经审核合格的学员，博众房地
产管理研究院将发放《录取通知书》。
交费：按照《录取通知书》上的交费方式，可以
采用银行汇款、支票汇票或者现金方式交纳培训费。
报到：携带交费凭据复印件、《入学通知书》原件、
2张个人名片和1张一寸、1张两寸证件照，按照
入学通知书上书写的报到时间和地点报到，领取
教材、讲义、文具等教学资料。
